12月16日下午，公司召開(kāi)2022年工作務(wù)虛會(huì)，總結(jié)分析今年主要工作，研究謀劃2022年總體工作思路和重點(diǎn)工作舉措。董事長(zhǎng)劉海軍出席會(huì)議并講話(huà)，總經(jīng)理顧秀萍主持會(huì)議，各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。     

劉海軍肯定了公司今年各項(xiàng)工作。他指出，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境，公司上下以黨建為引領(lǐng)，發(fā)揮整體凝聚力和協(xié)同效應(yīng)，快速推進(jìn)重點(diǎn)工作，疫情防控成果鞏固，公益和經(jīng)營(yíng)雙輪驅(qū)動(dòng)，雙雙取得明顯成效，充分彰顯了公司穩(wěn)定的駕馭能力。  

展望2022年工作，劉海軍要求各部門(mén)切實(shí)增強(qiáng)崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、潛力意識(shí)、溝通意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，抓好疫情防控工作，全面提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，建立酒店康體經(jīng)營(yíng)服務(wù)一條鏈創(chuàng)效的理念，打造公司內(nèi)部流程再造和規(guī)范管理的支撐體系，要堅(jiān)持公益和經(jīng)營(yíng)“雙輪驅(qū)動(dòng)”，準(zhǔn)確把握發(fā)展趨勢(shì)，不斷實(shí)現(xiàn)自我提升，為公司改革升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展提供基礎(chǔ)保證。  

顧秀萍要求2022年經(jīng)營(yíng)工作在提質(zhì)增效和降本節(jié)能兩個(gè)方面做好文章。一是要通過(guò)大數(shù)據(jù)跟蹤、互聯(lián)網(wǎng)直播等手段，加快推進(jìn)線(xiàn)下線(xiàn)上同步銷(xiāo)售的步伐，重點(diǎn)打造品牌特色；二是要提高專(zhuān)業(yè)服務(wù)和精細(xì)管理水平，建立售后處置機(jī)構(gòu)和評(píng)價(jià)反饋機(jī)制；三是成立質(zhì)量監(jiān)督檢查考核機(jī)構(gòu)，力求將經(jīng)營(yíng)管理工作做到細(xì)之又細(xì)；四是與中國(guó)殘疾人藝術(shù)團(tuán)相互融合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，優(yōu)化和完善內(nèi)部管理體系，實(shí)行科學(xué)合理用工制度；五是建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，提升全員成本意識(shí)，推進(jìn)定崗定編改革工作，開(kāi)展“合理化建議”征集活動(dòng)；六是探尋節(jié)電新辦法，安裝多級(jí)用電計(jì)量表，探索光伏發(fā)電可行性。

務(wù)虛是為了更好的務(wù)實(shí)。會(huì)上，各部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合工作職責(zé)，圍繞今年工作情況和2022年工作思路進(jìn)行了匯報(bào)，并分析了工作中存在的難點(diǎn)、痛點(diǎn)。